Buchtipps

In diesem Buch beschreiben Graupp und Wrona die Erfahrungen der Organisationen, die TWI verwenden, mehr als 60 Jahre, nach dem Training Within Industry Programm, das Amerika in der industriellen Kraft verändert, die dem zweiten Weltkrieg gewonnen. Auf der Grundlage ihrer Erfahrungen bei der Implementierung von TWI in verschiedenen Organisationen wie Virginia Mason Medical Center und Donnelly Manufacturing, Shingo Preisträger Patrick Graupp und Robert Wrona beweisen, warum viele sie betrachten als die erfolgreichsten TWI-Trainer weltweit. Ihr praktische Handbuch bietet die Tools und Vorlagen, die Mitarbeiter zu trainieren, so dass sie noch nie da gewesene Ergebnisse erzielen können.

Mit Hilfe dieses Arbeitsbuches bringen Graupp und Wrona dem Supervisor bei, in jedem der Bereiche, die die TWI-Programme abdecken (Job Relations, Job Instruction und Job Methods), eine Vier-Schritt-Methode anzuwenden. Dabei wird viel Platz eingeräumt für Beispiele und Übungen, die der Leser in der eigenen Praxis durchführen kann. Nach dem Durcharbeiten dieses Buches ist der Leser in der Lage, detaillierte Schritt-für-Schritt-Methoden anzuwenden, um die drei wichtigsten Fähigkeiten auszubilden, die eine Führungskraft kennzeichnen:die Fähigkeit, jemandem beizubringen, eine Aufgabe zu verrichten; die Fähigkeit, Methoden zu verbessern; und die Fähigkeit, positive Arbeitsbeziehungen mit Mitarbeitern aufzubauen.

The 7 Kata: Toyota Kata, TWI, and Lean Training
Conrad Soltero und Patrice Boutier, CRC Press, 2012

Dieses Buch erläutert den Verband zwischen KATA und TWI und weist den Weg zum Lean-Erfolg. Das Buch widmet ein Kapitel an jeder von den sieben KATA und schlägt mögliche Schritte vor, angemessen an den Stärken und Beschränkungen von ihrem Unternehmen. In diesem Buch werden die wertvollen Informationen über viele verschiedene einzelne Lean-Methoden zusammengebracht und es beschreibt die wichtigsten Lean-Konzepte, wie gemba walks, Genchi gembutsu en PDCA.

Getting to Standard Work in Health Care: Using TWI to Create a Foundation for Quality Care
Patrick Graupp und Martha Purrier, CRC Press, 2012

Dieses Buch beschreibt wie man den meist angewendeten Training Within Industry (TWI) Modul, Job Instruction (JI), benutzen kann, um die Leistungen zu erhöhen und die Moral von den Mitarbeitern in einer Organisation im Gesundheitswesen zu stimulieren. Es analysiert nicht nur die JI-Methodik, aber erklärt auch in welcher Hinsicht dieses Programm in dem heutigen Gesundheitswesen genauso wichtig und passend ist als wenn es zu ihrer Zeit entwickelt wurde, um schnell neue gewerbliche Arbeitskräfte im Zweiten Weltkrieg auszubilden. Der Text enthält rezente Case Studies aus dem Gesundheitswesen, die zeigen, wie man die Job Instruction auf eine nachhaltige Weise implementieren kann.

Toyota Talent: Developing Your People the Toyota Way
Jeffrey K. Liker und David P. Meier, McGraw-Hill, 2007 

Toyota herstellt nicht nur Autos; aber kreiert auch talentierte Leute. Liker und Meier lassen in diesem Buch sehen, wie man talentvolle Leute ausbildet und dadurch unglaubliche Ergebnisse in dem Unternehmen erreichen kann. Toyota Talent führt den Leser durch die rigorose Methodik, die benutzt wird, um von innen heraus die leistungsstarken Menschen auszubilden. Die Autoren beschreiben, wie wesentlich es ist, um eine Lernkultur im Unternehmen zu schaffen. Sie erörtern spezifische Beispiele wie man die Mitarbeiter in allen Schichten von einem Unternehmen schulen kann, von Produktionsarbeitern bis Managern in der Dienstleistung, und sie lassen sehen, wie jede einzelne Person unterstützt und angespornt werden muss, sodass er oder sie das höchste eigene Niveau erreicht. Dieses Buch ist auch in Deutsch verfügbar.

Building a Global Learning Organization: Using TWI to Succeed with Strategic Workforce Expansion in de LEGO Group
Patrick Graupp, Gitte Jakobsen, John Vellema, Productivity Press, 2014

Das Buch skizziert die organisatorische und Planungsmodelle, die von LEGO Group benutzt werden um intern die Möglichkeit für Austausch von verborgenen Kenntnissen und Fähigkeiten zu schaffen. Das Buch beschreibt wie und warum TWI als Grundlage für einen erfolgreichen Wissensübertrag zwischen verschiedenen Sprachen und Kulturen benutzt wurde und bietet Schritt für Schritt einen Leitfaden für die Gestaltung einer soliden Basis für ihre eigenen Lernunternehmen.

Lead With Respect: A Novel of Lean Practice
Michael Ballé en Freddy Ballé, Lean Enterprises Inst Inc, 2014

In diesem Buch enthüllen Michael und Freddy Ballé die wirkliche Kraft von Lean: die Entwicklung von Menschen durch strenge Anwendung von geprüften Tools und Methoden. Und, in dem Prozess, die Schöpfung von der einzigen nachhaltigen Quelle von Wettbewerbsvorteil - eine Kultur von kontinuierlicher Verbesserung.

Ideas Are Free: Wie die Ideenrevulotion Menschen befreit und Organisationen transformiert                                                                                                                               Alan G. Robinson und Dean M. Schroeder 

Dies ist ein inspirierendes Buch über die Anregung und Umsetzung vieler guter Verbesserungsideen von Mitarbeitern. Robinson und Schröder beschäftigen sich mit zwei Grundprinzipien des Managens von Ideen, die hochgradig kontraintuitiv sind - die Wichtigkeit, kleine Ideen anstelle von großen Ideen zu verfolgen, und die Probleme mit den gebräuchlichsten Belohnungsschemata und wie man sie vermeidet. Sie beschreiben, wie man Ideen zu einem Teil der Arbeit eines jeden macht und wie man einen effektiven Prozess für den Umgang mit Ideen aufbaut und ausführt - wie man ein gutes Ideen-System nimmt und es großartig macht. Und sie zeigen, wie gute Ideensysteme einen tiefgreifenden Einfluss auf die Unternehmenskultur haben.

Reinventing Organizations                                                                                                   Frederic Laloux

Frederic Laloux hat mit "Reinventing Organizations" das Grundlagenbuch für die integrale Organisationsentwicklung verfasst. Die Breite sowie Tiefe seiner Analyse und Beschreibung – ganzheitlich, selbstorganisierend und sinnerfüllend operierender Unternehmen – ist einzigartig.
Das erste Kapitel des Buches gibt einen Überblick über die historische Entwicklung von Organisationsparadigmen, bevor im zweiten Kapitel Strukturen, die Praxis und die Kultur von Organisationen, die ein erfüllendes und selbstbestimmtes Handeln der Menschen ermöglichen, anhand von ausgewählten Beispielen vorgestellt werden. Auf die Bedingungen, Hindernisse sowie Herausforderungen bei der Entwicklung dieser evolutionären Organisationen wird in Kapitel 3 eingegangen. Hier entwirft Frederic Laloux einen Leitfaden für den Weg hin zu einer ganzheitlich orientierten und sinnstiftenden Organisation.