Job Relations

Gute Führung bedeutet, dass es gelingt, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter so zu lenken, damit sie das tun, was erforderlich ist, zu dem Zeitpunkt, wann es nötig ist und auf die Weise, wie es gemacht werden sollte – und zwar, weil die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter es so wollen.

Ziel von Job Relation ist ein Training der Mitarbeitenden, das sie in die Lage versetzt, die richtigen Entscheidungen treffen zu können und geeignete Maßnahmen zu ergreifen. Auftretende Probleme sollen durch Mitarbeiter gelöst und verhindert werden.


In den fünf mal zwei Stunden des Theorietrainings lernen Supervisoren anhand eigener Praxisbeispiele die Basisprinzipien guter Führung und die Anwendung der Vier-Schritte-Methode zum Lösen von Problemen kennen. Durch den Erfahrungsaustausch und das Anwenden der Methode üben sie, die richtigen Entscheidungen beim Eingreifen in Prozesse und beim Evaluieren von Maßnahmen zu treffen.

Ziel ist es, dass Führungskräfte befähigt werden, ein gutes Verhältnis zu ihren Mitarbeitern aufzubauen. Im Mittelpunkt der Methode steht das Verständnis für die Situation. Die Supervisoren lernen, entsprechende Maßnahmen zu treffen.

Schwerpunkte des Trainings:

*Ziele setzen und Wirkungen der Maßnahmen evaluieren.

*Fakten zusammentragen und von verschiedenen Standpunkten aus beleuchten. 

*Mehrere Lösungsmöglichkeiten entwickeln, und diese anhand bestimmter Kriterien zu bewerten.

Nach dem Training wird die Methode in der eigenen Organisation praktisch geübt, um diese zu verankern. Neben den Supervisoren werden auch andere Führungskräfte bei der 
Anwendung der JR-Methode einbezogen, um die Supervisoren bei der Entwicklung dieser Fähigkeit zu coachen.